日前，興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)與盒馬·淘鮮達(dá)達(dá)成合作，內(nèi)容包括大數(shù)據(jù)運(yùn)用、商品信息推送、營(yíng)銷方式等，在經(jīng)營(yíng)模式、零售系統(tǒng)等多方面融合。
據(jù)悉，興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)是起源于遼寧的區(qū)域型實(shí)體商業(yè)集團(tuán)，主營(yíng)大型購(gòu)物中心、百貨、奧特萊斯、超市等。目前，在遼寧、黑龍江兩省22個(gè)城市擁有商場(chǎng)38家、生活超市6家、酒店5家，在建大型購(gòu)物中心、百貨商場(chǎng)40余家。
據(jù)了解，雙方的合作是基于興隆集團(tuán)對(duì)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)模型和營(yíng)銷模式的了解，以及其積累的500萬(wàn)會(huì)員。而淘鮮達(dá)所提供的是實(shí)體店輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的新模式，可以拉動(dòng)線上線下挖掘增量市場(chǎng)。
值得關(guān)注的是，興隆集團(tuán)在2016年已經(jīng)開(kāi)始嘗試線上業(yè)務(wù)，推出App“興隆大院”，打通了線下實(shí)體卡與線上虛擬卡通路。本次合作盒馬·淘鮮達(dá)，則會(huì)把重點(diǎn)放在生鮮食品、商品結(jié)構(gòu)、配送速度、線上銷量等方面。
2017年上半年，阿里低調(diào)推出了“淘鮮達(dá)”，用相對(duì)較輕“盒馬模式”，從商品能力、顧客體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)效率等方面改造區(qū)域零售企業(yè)存量門店，并實(shí)現(xiàn)線上訂單一小時(shí)內(nèi)送達(dá)。
目前，淘寶App首頁(yè)已經(jīng)為“淘鮮達(dá)”設(shè)置了入口，而除了盒馬鮮生外，接受阿里改造的三江超市也成為了試點(diǎn)。根據(jù)公開(kāi)資料，經(jīng)過(guò)改造，有的三江超市線上訂單占比達(dá)到一半以上。
有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，興隆很可能也會(huì)以類似的方式進(jìn)行“輕盒馬模式”升級(jí)。該人生是認(rèn)為，不論從區(qū)域性零售商還是阿里的角度，輕模式改造實(shí)體零售都是成本更低、效率更高的新零售布局方式。
阿里方面曾向媒體表示，淘鮮達(dá)主要面向存量市場(chǎng)，即改造已有實(shí)體門店；盒馬鮮生聯(lián)營(yíng)店則更多是開(kāi)發(fā)增量市場(chǎng)。二者均可聯(lián)合實(shí)體零售商做到線上線下的會(huì)員、支付、庫(kù)存、營(yíng)銷、物流、供應(yīng)鏈一體化。從目前的趨勢(shì)看來(lái)，淘鮮達(dá)似乎已經(jīng)成為阿里新零售拓展三四線市場(chǎng)的首選方式。
