對(duì)于很多新進(jìn)入行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，首先遇到的問(wèn)題就是“我該代理哪款產(chǎn)品?”。選擇比努力更重要。一旦經(jīng)銷(xiāo)商選擇對(duì)了產(chǎn)品，銷(xiāo)量利潤(rùn)就隨之而來(lái)；反之，選錯(cuò)了產(chǎn)品，不但做得很辛苦，還可能會(huì)讓該經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生巨大的虧損。
想要了解如何選品，以下10條助你一臂之力！
***，先認(rèn)清自己
經(jīng)銷(xiāo)商接納新品一定要量力而行。資金、渠道、倉(cāng)庫(kù)、配送、人力、社會(huì)關(guān)系、市場(chǎng)口碑等等，是否還有余力？是否規(guī)模已到瓶頸？是否有更一步發(fā)展的企圖？是否當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)空間還很大？是否可以經(jīng)營(yíng)更大區(qū)域、更多品類(lèi)？主營(yíng)業(yè)務(wù)是否完全依賴(lài)于廠家或是自己?
經(jīng)銷(xiāo)商所有的運(yùn)營(yíng)決策最重要的基礎(chǔ)就是認(rèn)清自己，清晰知道自己的能力范圍。“自知者明，自勝者強(qiáng)”，資金、渠道、倉(cāng)庫(kù)、配送、人力根本就不足以支撐經(jīng)銷(xiāo)商的企圖，貿(mào)然或是盲目擴(kuò)張只會(huì)痛飲苦果。
第二，市場(chǎng)狀況
經(jīng)銷(xiāo)商要了解當(dāng)?shù)氐乩砦恢茫Ｗ∪丝跀?shù)量，人口構(gòu)成，民族風(fēng)俗，消費(fèi)習(xí)慣，渠道構(gòu)成，廠家數(shù)量和大致業(yè)績(jī)規(guī)模，各廠家人員數(shù)量，各品牌***質(zhì)渠道客戶(hù)，未開(kāi)發(fā)渠道客戶(hù)等。
比如健力寶第五季番石榴汁，基本是華南尤其是廣東地區(qū)的一個(gè)區(qū)域性口味，剛開(kāi)始也是面向全國(guó)推廣，最后也就能在廣東活得滋潤(rùn)。統(tǒng)一和康師傅2006年跟風(fēng)出過(guò)番石榴汁，倉(cāng)忙推向大部分市場(chǎng)，結(jié)果默默無(wú)聞。王老吉涼茶北上也花了五六年時(shí)間才被市場(chǎng)認(rèn)可。所以經(jīng)銷(xiāo)商在選擇新品要充分考量當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況，盡量不要選擇不符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況的產(chǎn)品。
第三，廠家支持
廠家支持包括政策支持、人員支持、資源支持、費(fèi)用支持、財(cái)務(wù)支持。政策支持就是廠家銷(xiāo)售政策，***經(jīng)銷(xiāo)還是渠道經(jīng)銷(xiāo)，合適銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及返利，相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和市場(chǎng)指導(dǎo)；人員支持就是廠家業(yè)務(wù)人員編制和組織架構(gòu)；資源支持包括廠家冰柜、物料支持、媒體投放、招牌制作等；費(fèi)用支持是廠家開(kāi)發(fā)和維護(hù)市場(chǎng)所需的鋪市費(fèi)用、樣品費(fèi)用、贈(zèng)品費(fèi)用、試飲費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)用、陳列費(fèi)用、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用、節(jié)慶費(fèi)用、折扣費(fèi)用等；財(cái)務(wù)支持就是廠家是否提供特殊賬期，廠家費(fèi)用如何發(fā)放和發(fā)放時(shí)間長(zhǎng)短，廠家財(cái)務(wù)配合程度等。
第四，產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)
正確說(shuō)應(yīng)該是產(chǎn)品的獨(dú)特銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)，任何一個(gè)新品，如果沒(méi)有一個(gè)突出的賣(mài)點(diǎn)，在市場(chǎng)上是不可能有立足之地的。
產(chǎn)品口味是產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的最基本要素，一個(gè)好的產(chǎn)品首要就是口味要好，尤其是選擇價(jià)格“適眾”策略的產(chǎn)品，產(chǎn)品口味一定要符合大眾的口味，至少滿(mǎn)足大眾的期望和需求，否則，產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)就無(wú)法自圓其說(shuō)。
產(chǎn)品的獨(dú)特銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)還可以從產(chǎn)品包裝、規(guī)格上的區(qū)隔考量，產(chǎn)品的品類(lèi)和品牌主張有什么不一樣，同類(lèi)又有什么差別；產(chǎn)品的價(jià)格有沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)，如果沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)品的價(jià)格是否有支撐點(diǎn)，消費(fèi)者是否能夠接受這個(gè)價(jià)位，產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道有沒(méi)有差異化等等。
第五，產(chǎn)品利潤(rùn)
利潤(rùn)肯定是經(jīng)銷(xiāo)商朋友選擇新品的重要理由，利潤(rùn)的高低要看廠家的實(shí)力和廠家在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷(xiāo)售狀況。
并非利潤(rùn)高的產(chǎn)品就能做，利潤(rùn)低的產(chǎn)品就不能做。要看產(chǎn)品的綜合搭配。產(chǎn)品利潤(rùn)有時(shí)不僅僅看***值，還應(yīng)該看產(chǎn)品的毛利率。售價(jià)100元單價(jià)的產(chǎn)品毛利五元，售價(jià)30元的產(chǎn)品毛利2元，看上去100元的產(chǎn)品毛利***值大于30元的產(chǎn)品，事實(shí)上30元的產(chǎn)品毛利率貢獻(xiàn)更高。
產(chǎn)品毛利除了出貨毛利還有渠道毛利和經(jīng)銷(xiāo)商毛利，當(dāng)然這些只是產(chǎn)品的靜態(tài)毛利，產(chǎn)品的毛利還跟產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)、費(fèi)用開(kāi)支、物流配送速度、運(yùn)營(yíng)效率、擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)渠道和區(qū)域等息息相關(guān)。
第六，產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)
產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)是決定產(chǎn)品存活的關(guān)鍵。
動(dòng)銷(xiāo)=鋪貨率×推薦率×拜訪率×生動(dòng)化×促銷(xiāo)×客情
鋪貨率就是產(chǎn)品在市場(chǎng)的能見(jiàn)度，通過(guò)鋪貨率打造產(chǎn)品市場(chǎng)氛圍，增加產(chǎn)品與消費(fèi)者的見(jiàn)面機(jī)會(huì)。營(yíng)銷(xiāo)的根本目的是為了造勢(shì)，勢(shì)大則事半功倍。終端鋪貨率高低，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)上的能見(jiàn)度，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)勢(shì)能強(qiáng)弱關(guān)系。
推薦率即銷(xiāo)售終端的推薦質(zhì)量。通過(guò)對(duì)終端核心店的建設(shè)，充分發(fā)揮其新品推薦的積極性，形成示范效應(yīng)，樹(shù)立產(chǎn)品消費(fèi)影響力以及其他跟隨型終端的信心，達(dá)到以點(diǎn)帶面拉動(dòng)其他終端銷(xiāo)售。核心店就是指那些新品推薦能力強(qiáng)、規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)、對(duì)其他終端、以及消費(fèi)者有影響力的終端。聚焦資源，重點(diǎn)進(jìn)攻，依靠這些終端的推薦快速形成產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)。
拜訪率不僅僅是拜訪頻率，更重要是拜訪的質(zhì)量與效果。終端拜訪工作主要價(jià)值在于，清晰拜訪的目的，要達(dá)成效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
生動(dòng)化主要是打造產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)的氛圍，誘導(dǎo)消費(fèi)者，改變消費(fèi)者的接受心理。生動(dòng)化都源于三個(gè)層面，一是產(chǎn)品陳列（堆頭陳列、端架陳列、異形陳列等配合物料的陳列）；二是強(qiáng)勢(shì)氛圍；三是線路或區(qū)域生動(dòng)化。
促銷(xiāo)是產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)的核心組成部分。抓住核心消費(fèi)人群、核心消費(fèi)場(chǎng)所，以促銷(xiāo)、體驗(yàn)、品鑒結(jié)合的方式，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售推動(dòng)，讓消費(fèi)者迅速接受該產(chǎn)品。促銷(xiāo)度一般分成渠道促銷(xiāo)和消費(fèi)者促銷(xiāo)。
客情的建立并非拜訪率多寡問(wèn)題，而是帶給終端客戶(hù)實(shí)際價(jià)值的問(wèn)題。***的客情并非僅僅源于物質(zhì)利益的多寡，而在于客戶(hù)認(rèn)同你存在的價(jià)值。
第七，操作方式
廠家新品上市是采用直營(yíng)還是經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)；是單區(qū)試銷(xiāo)還是***上市；是當(dāng)區(qū)***經(jīng)營(yíng)還是當(dāng)區(qū)渠道分開(kāi)經(jīng)營(yíng)；是廠家業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)型還是經(jīng)銷(xiāo)商主導(dǎo)型；是渠道單獨(dú)經(jīng)營(yíng)還是渠道***經(jīng)營(yíng)；是采用單一模式還是復(fù)合模式？
廠家采用方式不一樣，經(jīng)銷(xiāo)商在產(chǎn)品價(jià)值鏈里所處的位置就不一樣。產(chǎn)品的操作方式?jīng)Q定了經(jīng)銷(xiāo)商投入資金、倉(cāng)儲(chǔ)、人員、資源等等的大小。
第八，上市渠道
產(chǎn)品上市渠道是什么，特渠、商超、批發(fā)市場(chǎng)還是煙酒店？產(chǎn)品剛開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，選擇渠道是重中之重，按產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)選擇合適渠道很重要。統(tǒng)一***番茄汁上市零售價(jià)6元/罐，當(dāng)時(shí)統(tǒng)一選擇在華南全渠道上市，最終結(jié)果卻是產(chǎn)品滯銷(xiāo)和渠道客戶(hù)的大量退貨。2008年后統(tǒng)一調(diào)整了番茄汁上市渠道，主要集中在KA和特殊渠道，雖然產(chǎn)品直到現(xiàn)在還不算成功，但已經(jīng)有了固定的消費(fèi)人群和穩(wěn)定的銷(xiāo)量。
第九，成功案例
如果一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有任何成功的市場(chǎng)或渠道，經(jīng)銷(xiāo)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)就大。成功案例就是樣板，就是可以復(fù)制的希望。經(jīng)銷(xiāo)商如何經(jīng)營(yíng)一只新品，不一定是完全按自己固有的經(jīng)營(yíng)模式去做，肯定要參考廠家的運(yùn)作和渠道經(jīng)營(yíng)方式。廠家在成功市場(chǎng)是如何運(yùn)作的？產(chǎn)品又是怎么成功的？哪些是經(jīng)銷(xiāo)商可以復(fù)制的？哪些是經(jīng)銷(xiāo)商要加強(qiáng)的？哪些方面是要學(xué)習(xí)的？成功案例就是給出經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)可以借鑒的模式。
第十，市場(chǎng)考察
實(shí)地考察公司和產(chǎn)品的運(yùn)作才是臨門(mén)最后一腳。考察什么？考察公司資質(zhì)、實(shí)力、生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、公司目標(biāo)、財(cái)務(wù)能力、運(yùn)輸能力、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)***的門(mén)店如何。除了這些，還要考察細(xì)節(jié)。公司宣傳做得再好，細(xì)節(jié)不好，廠家也不會(huì)有前途。物料堆放、垃圾處理、各處清潔衛(wèi)生、出入庫(kù)管理、業(yè)務(wù)行為、日常會(huì)議制度等等，無(wú)不反映廠家的決心和能力。因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗！
通過(guò)以上十點(diǎn)分析希望經(jīng)銷(xiāo)商們明白如何科學(xué)選品，“便宜無(wú)好貨”這是大家都明白的道理，但是只選擇便宜而不看重產(chǎn)品的前景性，結(jié)果也不會(huì)太好。最后對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商朋友們說(shuō)一句：謹(jǐn)慎選品！選好產(chǎn)品！走出屬于自己的一片光明未來(lái)！
