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    如何管理物流業(yè)務(wù)?

       2017-11-10 互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易之家1420
    導(dǎo)讀

    在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,商品的銷售渠道越來越多樣化,企業(yè)的供應(yīng)鏈也變得越來越復(fù)雜。中國供應(yīng)鏈已經(jīng)進(jìn)入波動(dòng)性的常態(tài)發(fā)展,尤其雙十一、京東618期間訂單量呈現(xiàn)幾何指數(shù)的增長(zhǎng),對(duì)供應(yīng)鏈的能力產(chǎn)生巨大的挑戰(zhàn)。如何管理好上千個(gè)訂單的在途運(yùn)輸事件,上萬個(gè)貨品的配送與狀態(tài),成為了企業(yè)擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模,持續(xù)發(fā)展的重大難題

    在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,商品的銷售渠道越來越多樣化,企業(yè)的供應(yīng)鏈也變得越來越復(fù)雜。中國供應(yīng)鏈已經(jīng)進(jìn)入波動(dòng)性的常態(tài)發(fā)展,尤其雙十一、京東618期間訂單量呈現(xiàn)幾何指數(shù)的增長(zhǎng),對(duì)供應(yīng)鏈的能力產(chǎn)生巨大的挑戰(zhàn)。如何管理好上千個(gè)訂單的在途運(yùn)輸事件,上萬個(gè)貨品的配送與狀態(tài),成為了企業(yè)擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模,持續(xù)發(fā)展的重大難題。

     

    為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,許多大型跨國公司都果斷地選擇了把物流業(yè)務(wù)外包給第三方的供應(yīng)商,建立起整合了所有倉庫物流業(yè)務(wù)的物流控制塔,以此和物流服務(wù)供應(yīng)商談判獲取優(yōu)惠的報(bào)價(jià),同時(shí)憑借著專業(yè)的知識(shí)和技能,更好地管控物流活動(dòng)。物流可視化,基于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,是未來供應(yīng)鏈物流發(fā)展的重要趨勢(shì)。

    如何高效管理物流業(yè)務(wù)?看看大型公司的物流可視化

    在全球零售巨頭沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)物流調(diào)控中心內(nèi),人們可以看到一個(gè)復(fù)雜而又智能的控制塔系統(tǒng),它同時(shí)顯示了全國多個(gè)城市的在途運(yùn)輸情況,將每一天待發(fā)運(yùn)、待處理的訂單數(shù)量統(tǒng)計(jì)出來。這就是物流鏈云平臺(tái)為企業(yè)量身打造的可視化監(jiān)控系統(tǒng),這就是由運(yùn)輸跟蹤設(shè)備構(gòu)建起來的一個(gè)龐大的物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。

    在物流鏈云平臺(tái)精心打造的這個(gè)聯(lián)系了管理員、承運(yùn)商的龐大系統(tǒng)上,數(shù)據(jù)是有價(jià)值的信息,可視化監(jiān)控運(yùn)用計(jì)算機(jī)圖形學(xué)和圖像處理技術(shù),把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為圖形或圖像在屏幕上顯示出來,將更直觀地展現(xiàn)了這些信息,幫助管理者進(jìn)行調(diào)運(yùn)、異常訂單處理等重要決策,帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

    可視化監(jiān)控到底能做什么工作?

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    一、跟蹤訂單履行狀態(tài)

    從訂單確認(rèn)到調(diào)度配車,從提貨發(fā)車到到貨運(yùn)抵,通過物流鏈云平臺(tái)可視化監(jiān)控,客戶能有效地跟蹤訂單履行狀況,查看執(zhí)行日志,甚至還能較為精確地回放司機(jī)行駛過的路線。

    通過物流鏈云平臺(tái)運(yùn)輸跟蹤得到的一系列數(shù)據(jù),企業(yè)可以預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間,優(yōu)化行駛路徑,還能對(duì)運(yùn)輸司機(jī)制定時(shí)效指標(biāo),保證物流運(yùn)輸?shù)男剩蟠蠼档土嗽谕具\(yùn)輸?shù)奈锪鞒杀尽?/span>

    如何高效管理物流業(yè)務(wù)?看看大型公司的物流可視化

    二、管理物流在途運(yùn)輸

    在系統(tǒng)的執(zhí)行日志上,節(jié)點(diǎn)監(jiān)控能準(zhǔn)確地記錄訂單在何時(shí)在哪個(gè)位置由誰做了什么操作,系統(tǒng)真實(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù),能防止作弊,也會(huì)出現(xiàn)責(zé)任人的手機(jī)號(hào)等信息,便于溝通與考核。

    這一措施完美地保障了供應(yīng)鏈的可視化,返回動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),能實(shí)時(shí)監(jiān)控貨物所處位置和到達(dá)各個(gè)運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)的精確時(shí)間。通過執(zhí)行日志的重要節(jié)點(diǎn)監(jiān)控,管理員能保證每一訂單的處理規(guī)范。另外,通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的KPI考核指標(biāo),對(duì)于貨運(yùn),卡車,倉庫,報(bào)關(guān)等物流第三方供應(yīng)商進(jìn)行定期考核,優(yōu)勝劣汰,企業(yè)還能選擇出最有競(jìng)爭(zhēng)力的物流服務(wù)供應(yīng)商,節(jié)省物流費(fèi)用。

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    三、異常監(jiān)控與及時(shí)處理

    通過物流鏈云平臺(tái)地圖監(jiān)控,可以使用進(jìn)行運(yùn)輸位置的追蹤,能快速地查看全國范圍內(nèi)當(dāng)前車輛運(yùn)輸分布情況,也能對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的車輛異常數(shù)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,從數(shù)據(jù)中找出物流優(yōu)化方案。

    對(duì)于異常的在途訂單,管理者也能通過訂單數(shù)據(jù)快速規(guī)劃出最佳的處理方案,及時(shí)安排調(diào)運(yùn),確保在到貨期之內(nèi)把貨物交付給客戶。

    如何高效管理物流業(yè)務(wù)?看看大型公司的物流可視化

    物流鏈云平臺(tái)基于多年制造及物流行業(yè)經(jīng)驗(yàn),整合訂單管理、運(yùn)輸管理、倉儲(chǔ)管理等供應(yīng)鏈流程的云解決方案,實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸過程全程可追蹤、更透明、更高效,徹底解決貨物多層轉(zhuǎn)包追蹤問題,做到業(yè)務(wù)全程可視化。這一管理控制平臺(tái)可以對(duì)全球范圍內(nèi)的物流活動(dòng)進(jìn)行可視化管理,驅(qū)動(dòng)了物流信息的快速、準(zhǔn)確、高效反饋,實(shí)際避免貨物運(yùn)輸異常問題的出現(xiàn),確保貨物安全送達(dá)。

    一直以來,物流鏈云平臺(tái)致力于為企業(yè)提供物流供應(yīng)鏈信息化解決方案,讓更多企業(yè)率先搭上物流互聯(lián)網(wǎng)的快車。至今,沃爾瑪、地利海通、華興玻璃、九牧等多家知名企業(yè)已選用物流鏈云平臺(tái)提供的專業(yè)解決方案,共同布局物流信息化管理平臺(tái)建設(shè),搭建起規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的物流流程,實(shí)現(xiàn)了雙贏發(fā)展。

    在快速發(fā)展的時(shí)代,物流鏈云平臺(tái)跟隨時(shí)代信息化、智能化的發(fā)展潮流,從未停止過思考與創(chuàng)新,持續(xù)給客戶帶來新的價(jià)值。

     
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