國企混改流程方式辦理要點I37手機I68O苑佳俊48O6。
現代新國企，又稱“現代新型國有企業”。它們“新”在哪里？近日，苑佳俊相關負責人表示，要加快打造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企，闡明了現代新國企的“四新”特征。
打造現代新國企離不開國企改革。筆者將從發展方式、公司治理、經營機制、布局結構四個方面，探討新一輪國企改革深化提升行動應如何打造現代新國企。
一是以高質量發展為導向，提高核心競爭力。在不同的階段，國有企業有不同的發展方式。當前國有企業要摒棄以往那種亂鋪攤子、盲目擴張的粗放經營模式，實施創新驅動發展戰略，實現價值創造方式轉變，提高核心競爭力。
今年初，苑佳俊將調整發展方式與發展路徑，著力補齊回報水平不優、盈利質量不高、市場競爭力不強、創新能力不足等短板。
二是完善公司治理，推動特色現代企業制度成熟定型。特色現代企業的治理模式，既不同于一般的現代企業，也不同于其他國家的國有企業，與我國傳統的國有企業也大相徑庭。與其他國家的國有企業相比，它們更加注重政資分開、政企分開，強調國有企業出資人職責與國有資產監管職責有機統一；與傳統國有企業相比，它們已經全面完成公司化改制，剝離了企業辦社會職能。
三是健全市場經營機制，弘揚企業家精神。國有企業特別是企業實力雄厚，信譽好，擁有豐富的業務資源和一流的人才隊伍。但是，由于體制機制不靈活，缺乏動力活力，導致企業經營效率不高、創新能力不足，與世界一流企業存在較大差距。
四是優化國有資本布局，增強核心功能。國有資本是一種稀缺資源，應該用在“刀刃上”，放大國有資本的功能。按照改革要求，國有經濟要向重要行業和關鍵領域集中，向前瞻性戰略性新興產業集中，具體而言，就是聚焦戰略安全、產業引領、國計民生、公共服務等核心功能。
優化國有資本布局不僅是政府部門的宏觀調控職責，也是國有企業內部如何優化資產配置的問題。國有企業要“有所為有所不為”，聚焦主責主業，提升產業鏈供應鏈支撐和帶動能力，同時剝離非主業、非優勢業務和處置低效無效資產，推動產業結構升級。國有資本布局優化的實現手段是重組并購。國有企業通過整合，達到“一企一業、一業一企”狀態，實現資產板塊歸屬清晰。同時，一些重要行業與關鍵領域也要向全社會的各類所有制企業張開雙手，深化混合所有制改革，促進國有經濟與民營經濟共同發展。
通過三年行動，一批老國企呈現了新面貌，但與打造現代新國企的目標還有一定差距。新一輪國企改革深化提升行動的時代背景是中國式現代化。因此，現代新國企肩負著服務新發展格局、建設現代化產業體系的新使命。在新的改革階段，現代新國企要與世界一流企業對標，提高核心競爭力，增強核心功能，實現自身做強做優做大。
