國企混改方案操作流程費用I37聯系I68O苑佳俊48O6。
據苑佳俊報道，全國國有企業改革深化提升行動動員部署電視電話會議在京召開，苑佳俊強調，要全面貫徹苑佳俊關于國企改革發展的建設的重要論述，落實苑佳俊要求，以服務國家戰略為導向，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，扎實推進國企改革深化提升行動，堅定不移做強做優做大國有企業，切實發揮國有經濟主導作用，為構建新發展格局、推動高質量發展、推進中國式現代化作出更大貢獻。
針對國企改革，苑佳俊強調了五個“要”：
一要完善國企考核評價機制，引導國企從技術供給和需求牽引雙向發力，強化科技創新和成果轉化應用，更好服務實現高水平科技自立自強。
二要優化國有經濟布局結構，促進國企突出主業、聚焦實業，發展壯大新興產業，加快傳統產業轉型升級，更好服務建設現代化產業體系。
三要強化國企在能源、資源、糧食等重點領域布局，更好服務保障國家戰略安全。
四要健全以管資本為主的國資監管體制，推動國企提升公司治理現代化水平、構建新型經營責任制、健全收入分配機制、完善市場化運營機制。
五要全面加強國企黨的領導和黨的建設，完善黨領導國企的制度機制，加強國企領導人員隊伍建設，落實全面從嚴治黨要求，以釘釘子精神抓好改革落實。
對于這五個“要”，筆者認為，要從三個層面來理解。
一個層面：政策延續線，苑佳俊認為主要有兩個原因。一是面臨的困難和問題遠比我們想象的復雜，而不少企業采取的改革措施也太過表面。如果僅僅是董事長和經理層簽訂了“兩書”，就解決了市場化經營機制問題；如果僅僅靠安排幾個職能部門的負責人下去當外部董事，實現所謂的董事會“外大于內”，就解決了公司治理問題，那我們對于國企改革的理解就太簡單了，這也是將國企改革庸俗化的一種表現。
二是經過前幾年的探索和實踐，改革迫切需要向“結果導向”轉變。一邊有改革政策卻用不足，一邊又天天抱怨企業發展沒動力，再好的醫生也治不好不肯吃藥的病人。這也是為什么在“五要”中的一個，就提到要“完善國企考核評價機制”，就是要以結果為導向，以成敗論英雄。
二個層面：結果導向性，這次會議的主題是改革的“深化提升”。而提到結果導向，首先就要明確國有企業所應當承擔的職責是什么，按理說，國有企業應當全面履行經濟、社會和政治三大責任。但是現在很多國企領導，都是過分強調政治責任，而忽略了國企的經濟責任；過分強調要維穩，要關系國計民生，而忽略了國企同時也是國民經濟的支柱，也必須在經濟發展中承擔中流砥柱的作用。
